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管理促進

面向醫院運營管理者，涉及物資、財務、設備、后勤、運營、科研、醫務、護理等相關職能科室，強化人、財、物、科、教、研等業務管理和醫、護、技等質量管控，實現合理化資源配置、緊抓各項資源效益的分析、精細化成本管控。

華卓智慧管理解決方案依據《醫院智慧管理分級評估標準體系》、《公立醫院運營管理信息化功能指引》，將運營管理與臨床業務相融合，幫助醫院控制成本、規范流程、更好地服務臨床和輔助科學決策，從而落實醫院戰略、健全運營體系、優化資源配置，助推醫院高質量發展。

注：新一代云原生架構智慧管理解決方案以下簡稱為“華卓智慧管理解決方案”。

解決了以下三個問題：

一、需求推動

新冠疫情以來，越來越多的醫院面臨虧損難題。國家衛健委衛生發展研究中心的研究顯示，2020年1月—9月，全國近9000家公立醫院中，近4000家陷入虧損，虧損規模逾600億元；2022年7月，國家衛健委公布的全國三級醫院”國考“數據顯示，2020年，全國20個省份醫療盈余為負，占比62.5%，就診量斷崖式下滑，運營成本居高不下，現金流日趨緊張。華卓通過智慧管理解決方案幫助醫院提升醫院管理水平與運營效率，幫助醫院管理者理清發展思路，以數據驅動成本、績效和預算管理，助力實現“扭虧為盈”。

二、政策導向

醫藥衛生體制改革進入深化階段。近年來，建立健全現代醫院管理等系列文件發布：2020年《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》、2021年《關于印發DRG/DIP 支付方式改革三年行動計劃的通知》、2021年《醫院智慧管理分級評估標準體系》、2022年《公立醫院高質量發展評價指標（試行）》、2022年《公立醫院運營管理信息化功能指引》等，對醫院人、財、物等資源管理和經濟運營提出了明確要求，新的醫改政策正倒逼公立醫院強化精益管理，實現提質增效。

華卓智慧管理解決方案，以國家政策為指引，幫助醫院積極落實智慧管理的號召，充分利用信息技術提升醫療質量控制、運營管理的效率，推進醫院從規模擴張轉向提質增效，運營模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向注重人才技術要素。

三、管理痛點

由于醫院管理涉及面廣、內容多、醫院在開展智慧管理分級評估工作中也常常面臨諸多難題，包括

（1）缺乏頂層規劃；

（2）醫療服務優化難；

（3）院區管理手段缺失；

（4）業財體系無法協調；

（5）科研數據質量差效率低；

（6）決策缺乏依據。

基于對這些問題的深入研究，華卓根據《醫院智慧管理分級評估》33項考核內容，提供從方案規劃、產品研發、實施咨詢到系統落地的一條龍服務，從而幫助醫院實現人、財、物的一體化精益管理；并通過醫院運營數據中心（ODR）解決方案，提供院內數據深度共享、高級業務聯動與管理決策支持，高度適應醫院各業務的智慧管理需求，引領醫院降本增效，提升醫院綜合競爭力。

1、方案全面

目前，市面上的廠商很少有相對完整的系統，而華卓既有HRP業務又有HIS業務，能夠提供醫療護理、運營管理和后勤保障的全面解決方案，全面滿足《醫院智慧管理分級評估標準體系》5級和《公立醫院運營管理信息化功能指引》的全部要求。

2、集團式管理

華卓智慧管理解決方案在醫療集團的應用經驗尤為豐富，能滿足單體醫院、多院區醫院、醫療集團和醫共體等不同類型的管理需求，不僅可以幫助醫院實現“集中決策、分散運營”的戰略目標，同時也能滿足緊密型醫共體模式下的運營管理要求，以技術驅動實現管理共同體、責任共同體、服務共同體、利益共同體。

3、專家智慧