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以專注于數據治理、數據利用起步的森億智能，近期一系列變化，令業界感到有些“突然”：不僅宣布了一系列戰略投資并購，而且包含完全自主研發的電子病歷編輯器在內的EMR新產品線正式發布。

“我們要打造無縫化整合數據治理和數據應用的一體化醫院信息系統。我們的立身之本和產品最核心的內涵，就是無縫一體化數據治理和數據應用。我們會沿著這一業務戰略往前走。”森億智能創始人、董事長張少典日前告訴HIT專家網，圍繞這一戰略目標，最近一年多，森億智能在業務布局上有三大核心變化。

森億智能創始人、董事長 張少典

變化一：通過戰略投資切入到醫共體市場

“這一方面是因為醫共體有政策紅利，另一方面是因為醫共體本質上是新形態下的縣級醫院。這與森億智能專注醫院業務的戰略定位相匹配，而且，醫院集團化發展是大勢所趨。”張少典說。

近期，森億智能正式宣布完成對醫聯網（浙江）技術股份有限公司與上海睦康信息技術有限公司的戰略投資并購。其中，醫聯網（浙江）在浙江省衢州市有醫共體建設案例。浙江是醫共體先行改革區域，森億智能在了解到這家公司后，專門去參觀和考察醫聯網(浙江)技術有限公司三級等保，包括詳細了解產品技術體系、醫共體落地的實際情況等，發現醫聯網（浙江）承建的醫共體案例做得非常扎實，在行業中也不多見。

這次并購，不僅意味著森億智能擁有了自己的醫共體產品線和落地案例，而且所投資并購的產品線，與森億智能的技術方案具有很好的互補性和整合性。

張少典預期，如果融入森億智能所擅長的技術方案，比如大數據中心、CDSS等，就可以進一步構建智慧化醫共體，在技術架構上將涵蓋云基礎設施、云系統，構建起縣域醫療數據中心，支撐實現分級診療所需的上下轉診業務流程，并且通過CDSS智慧輔助診療系統，幫助更多基層醫療機構開展慢病人群管理等。

變化二：自主研發并落地電子病歷系統

森億智能自主研發的電子病歷系統已經上線兩家醫院。第一家是三級乙等醫院；新近又上線了一家2000多張床位的三甲醫院——中山市人民醫院，包括門診和住院都已經上線，證明完全能夠滿足這個規模量級醫院的業務需求。

中山市人民醫院醫生查看森億智能智能一體化電子病歷系統

“研發這條產品線，其實也不是一天兩天了。”張少典說，“我們一直默默在研發和實施電子病歷系統，已經接近四年，這對森億智能來說已經是長時間的布局。”

森億智能作為一家做數據和AI的公司，為什么要研發電子病歷系統？張少典解釋：“我們所有產品布局的戰略，都秉持兩個基本點。”

其一，森億智能的核心基因是數據治理和數據應用。

“這點始終不變，而且這是我們的立身之本。”張少典說，“但是，在做數據治理和數據應用的過程中。我們發現，數據治理必須要從數據采集的源頭開始，而不是等到所有的數據該有的都有了、已經缺漏的數據也已經無法挽回的時候。否則，數據治理只能做到六七成，剩下的兩三成永遠也補不回來。而要從數據采集的源頭開始做數據治理，醫生工作站、護士工作站是最重要的抓手。”

其二，數據治理、數據應用必須與業務流程緊密結合。

做完數據治理，就要做數據應用，類似VTE、CDSS、科研平臺等。這些應用必須與臨床業務流程緊密結合，這就需要與醫生工作站、護士工作站所承載的業務工作流程進行深度整合。

“只有這樣做出來的數據應用才會有生命力。”張少典舉例說，現在絕大多數CDSS應用都是“外掛式”的。這對于醫院的信息系統和用戶來說，容易造成干擾，尤其各種外掛多了以后。而且系統是外掛的，難以深度融合臨床業務流程。要解決問題就需要去做接口，成本就會很高。

再比如臨床大數據科研，常常遭遇“數到用時方恨少”的尷尬，其實也是臨床數據缺漏特別嚴重的典型場景。

為避免等到做科研分析時再去補錄數據，森億智能在復旦大學兒科醫院做了一個應用，把科研的數據收集和數據治理前置到了診療環節當中，提升數據質量。張少典介紹：“那時候我們還沒有自己的電子病歷系統，所以只能做外掛，但是我們去改造了醫院的電子病歷系統。”于是，在患者來院就醫和治療過程中，后臺科研數據引擎和科研大數據系統就能判定，該患者的數據是否有比較高的科研價值，是否符合某個科研隊列的入組條件等。一旦符合要求，系統會直接在門診醫生站或住院醫生站的電子病歷系統中提示醫生，這名患者的哪些科研字段必須準確填寫完整。