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7月9日，省委書記袁家軍在杭州調研醫藥衛生工作并召開座談會。

陳奕君、成岳沖、任少波，張平、張振豐參加有關活動。

在浙江大學醫學院附屬第一醫院總部，袁家軍考察門診智能藥房、5G急救智慧中心、數字化病房等，詳細了解數字化、全自動發藥系統方便患者取藥，危重病人急救一體化生命周期支持系統、數字后勤管理系統發揮作用等情況未來醫療?浙大一院?智慧醫院，對浙大一院總部信息化、智能化建設表示贊賞。

袁家軍要求醫院堅持以患者為中心，以數字化手段持續賦能醫療服務依托物聯網、大數據等技術手段，不斷改善醫療服務、提升患者就醫體驗。

7月9日，省委書記袁家軍赴浙江大學醫學院附屬第一醫院總部，考察數字化病房，了解護理綜合信息展示平臺情況。

袁家軍要求醫院堅持以患者為中心，以數字化手段持續賦能醫療服務

依托物聯網、大數據等技術手段，不斷改善醫療服務、提升患者就醫體驗。

浙大一院總部自2020年11月1日啟用以來，以病人為中心，以急救成功率、看病一件事、物流一件事為切入口，通過數據協同、業務協同的方式，依托物聯網、大數據等技術手段破解難點，形成了 “急救一體化”、“就醫一站式”、“多模式智能物流”等數字化改革應用場景，在危重急救、醫療服務、行政管理等方面成效明顯。

01急救一體化

以危重病人急救一件事全生命周期支持為核心，實現病人“上車即入院”的目標。傳統的120救護，醫生只能在救護車上做一些簡單的救護。醫院通過分解實施“提升救護車數字化水平”、“提升醫院急救遠程指揮數字化水平”、“救護車醫療數據與醫院數據共享”三項任務將串聯的工作流程通過數字化手段實現并聯，將專業救治關口前移，提升病人搶救成功率。

從3月11日運行以來，通過“急救一體化”場景救治的病人中，急性腦卒中患者進入醫院到靜脈溶栓開始給藥時間的平均數從56.8分鐘下降至46.25分鐘；胸痛中心患者入門到導絲通過平均時間從80分鐘下降至64分鐘，急性PCI心梗病死率0%。

02就醫一站式

以病人就醫一件事全生命周期健康為核心，實現“就醫一站式”的目標。依托數據共享協同，利用個人終端實現診療全流程，支撐醫院以去中心化方式，按照“以學科、器官為中心”分布式設置出10個BLOCK（單元）診區，打破傳統學科劃分格局，構建多學科診療模式和遠程會診，通過科技改變空間距離，高效精準調配醫療資源，最大限度方便患者。

通過上述數字化改革，重塑就醫一件事全生命周期流程未來醫療?浙大一院?智慧醫院，實現就醫在一個BLOCK診區一站式解決的目標，大大縮短了就診時間，減輕了病人來回奔波的不便，門診患者平均預約診療率從55.80%提高76.24%，門診患者平均等待時間從超過60分鐘降低到15.5分鐘。

03多模式智能物流

以院內物流一件事全生命周期設備管理為核心，將常規性的物流配送工作通過物聯網的方式來實現，提升醫院管理效能。依托物聯網技術的應用和行政、醫療系統的數據共享，建成多種自動物流配送渠道，通過數字化改造實現對急門診、藥房等區域的藥品、器械及其他相關物品安全管理的數字化，相關數據協同共享，提供決策分析，提高運營效率。

數字化改造實現了醫院行政管理自動化、精細化。配送服務更加便捷，從醫生開完處方到病人可以取藥，最快8秒鐘；醫院各科室之間平均每日啟動物流載貨運轉644趟，僅2.9%的用戶等待超5分鐘，將原本運貨過程中占用的電梯等空間資源還給病人。

作為創建國家醫學中心的重要支撐平臺，總部一期已于2020年11月順利啟用，開設優勢學科病區23個、床位1000余張，月門診量逾13萬人次，月急診量7500余人次，月手術量2500臺。國家發改委社會發展司、國家衛生健康委體改司領導專程調研總部一期，對其現代化布局、管理理念及智慧醫療等均給予高度肯定，認為我院是國家醫學中心建設的樣板，具備建設國際醫學中心的雛形。