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2015年1月18日上午，中國首屆健康界產業O2O年會上，金蝶醫療榮獲2014年中國健康產業互聯網創新價值TOP10第一名。“什么是O2O？很多人從認識到接受經歷了‘哦？’和‘哦！’，這是人們對O2O最形象的認識過程，也是勢不可擋的趨勢。”金蝶醫療集團總經理陳登坤說，“沒有人可以打敗趨勢，我們只能順應趨勢。”正是憑借移動互聯網醫院服務的深入推進，金蝶醫療在過去的一年，驚艷了整個醫療界。

作為全國首個提出移動互聯網醫院概念的公司，金蝶醫療的愿景是：讓醫療服務行云流水。陳登坤表示，同當下為數眾多的移動應用相比互聯網醫院系統，金蝶醫療提出的移動互聯網醫院的概念是：“醫院的全面移動”。陳登坤認為，“過去醫院將內部網和外部網進行物理隔離，今天移動互聯網打破了醫院的圍墻，我們希望通過移動互聯網技術把醫院和患者、醫院和工作人員、醫院和供應商通過移動的方式連接起來，所以我們提出了全面移動化。”

新的概念在移動互聯時代層出不窮，如何讓醫院服務行云流水；獨創模式如何應對被模仿和超越；盈利模式和創新工作如何持續等問題不容回避，陳登坤也一一向健康界給出答案：

健康界：移動互聯網醫院提供什么樣的服務？具體功能是什么？

陳登坤：第一是患者移動服務平臺。金蝶醫療和所有為醫院提供信息化服務的公司都是合作伙伴。我們不是去替代而是去連接，連接醫院內部信息系統，構建服務平臺，為患者提供門診、住院、康復的全流程服務和管理。

第二個移動工作平臺。這個平臺是基于金蝶企業的社交網絡,其本質就是為醫院工作人員提供一個移動的入口，比如移動醫生、移動護士、移動流程審批、移動信息獲取、移動決策，還有醫院文化的宣傳報道等都可以在移動端實現。

第三是移動供應商的電子商務平臺，比如很多藥品的信息、醫院庫存信息，供應商可以實時獲取。只要醫院授權以后，這些供應商的相關人員通過移動端隨時了解到醫院庫存的變化情況，可以進行及時配送。

總而言之，通過三大平臺連接醫院內部系統，最終的目的讓整個醫院變成全面移動，不需要在固定交換的狀態下進行工作，可以隨時隨地提供服務、獲取服務。

健康界：三大平臺打造移動互聯網醫院，如何應對被復制甚至被超越？

陳登坤：在這個領域，競爭無處不在。金蝶醫療有多維度的考慮。首先從解決方案層面，金蝶提供了最完整也是最全面的移動互聯網醫院解決方案，這是一個系統的解決方案。在此基礎上構建三大平臺。

其次是技術層面，憑借著金蝶集團積累的企業級互聯技術，金蝶醫療將移動互聯技術運用到流程級和企業級上，核心技術實力雄厚。

最后，我們是一個開放平臺。比如前端可以開放給任何入口，公司擁有自己的APP，可以開放給微信、百度、支付寶。后端也是開放的，可以開放給任何公司HIS的系統。所有市場上主流的HIS系統，我們都可以對接。我們相信，只要足夠開放，用戶量足夠大，就不容易被模仿和超越。再加上專業的媒體宣傳和運營推廣，因此我對金蝶醫療很有信心。有人模仿，從一個側面也增強了我們走自己路的信心。

健康界：為醫院提供移動互聯服務，金蝶醫療的盈利模式是什么？

陳登坤：首先金蝶醫療希望把系統裝進更多醫院，在保障醫院和患者信息安全的前提下，我們可以和醫院一起探索商業模式。這種模式可能是我們幫助醫院去運營，比如康復管理、健康提醒、用藥提醒、運營推廣等，只有把患者更多地連接到醫院來，我們的服務才有價值。目前，我們對未來商業模式還沒有做太多的思考。但我們相信互聯網醫院系統，讓更多醫院用起來這才是最重要的。

健康界：金蝶醫療所做的三個平臺，對數據利用有哪些方面的考量？

陳登坤：我們幫助醫院建立的都是安全的私有云，所有的數據都是醫院的，金蝶醫療不拿醫院的數據。未來如果醫院委托我們提供專業的服務，比如去幫醫院分析利用挖掘這些數據，我們就可以和醫院進行合作。但我們不獲取醫院內部的數據，這是商業模式的設計。

健康界：金蝶醫療未來在區域布局上會有哪些動作？

陳登坤：從和廣州婦女兒童醫學醫中心合作以來，金蝶醫療累計簽約醫院已經超過30家，且都是二甲以上的醫院。本月，我們將于南京軍區454醫院簽約，這代表了軍隊醫院對金蝶醫療安全性的嚴格檢測。很多醫院擔心，把醫院放到互聯網上是不是安全，軍隊醫院尤其嚴格，我們也接受了嚴格的安全測試和考驗。